JC Leader Conseil https://validator.w3.org/feed/docs/rss2.html Bienvenue chez JC Leader Conseil Approche Publications Nous joindre Quelques clients Conférences et ateliers de sensibilisation sur mesure Rôle Conseil et interventions en gouvernance RH Psychologie et coaching de relocalisation après la perte d’un emploi Évaluations psychométriques Coaching Médiation organisationnelle Mandats de DO : efficacité organisationnelle et gestion du changement Qui sommes-nous ? Jacqueline Codsi La gestion intérimaire: les livrables Ateliers de consolidation d’équipe Gérer le changement: de passager à pilote! Visionnez une entrevue: l’approche de partenaire d’affaires RH pour mobiliser les gestionnaires! Entrevue vidéo sur la gestion de la relève accordée aux Affaires RH Une entrevue d’expert de Jacqueline Codsi sur l’approche de partenaire d’affaires RH crédible et influent Le sens politique, qui peut s’en passer! La relève: l’identifiez-vous vraiment? La relève: la développez-vous vraiment? Le rôle de partenaire RH crédible : un défi d’influence Le dilemme du développement des leaders : maximiser les forces ou combler les faiblesses? Relève en leadership et gestionnaire au 3ème tiers: un partenariat gagnant! Partenaire d’affaires RH: catalyseurs des changements réussis Le neuroleadership démystifié Produits et services Propulser sa carrière : mais pas à tout prix ! Les ravages des gestionnaires directifs en période de transformation-l’éclairage du neuroleadership (1 de 2) Les ravages des gestionnaires directifs en période de transformation-l’éclairage du neuroleadership (1 de 2) Le rôle RH : comment augmenter votre crédibilité et votre influence dans votre organisation? Coaching de gestion? Quatre critères pour éviter les dérapages! Le rôle de partenaire RH crédible : un défi d’influence La relève : l’identifiez-vous vraiment? (1 de 2) La relève : la développez-vous vraiment? (2 de 2) Le neuroleadership démystifié Gestion de la performance : comment transformer ce levier de démotivation en levier de performance Stratégie de gestion des talents… ou de la relève? Climat de travail malsain? La recette infaillible de certains gestionnaires! Le sens politique, qui peut s’en passer? Relève en leadership et gestionnaires au troisième tiers de carrière : un partenariat gagnant!