Nos organisations œuvrent dans un contexte de plus en plus complexe et changeant. Pour réussir et même, pour se démarquer, les gestionnaires doivent faire preuve de beaucoup de doigté et d’un leadership mobilisateur et responsabilisant afin d’implanter les changements nécessaires pour aligner leurs systèmes, leur culture et leurs employés, avec l’organisation et ses défis de résultats.
Certaines pénuries de main-d’œuvre et la « guerre des talents » qui en découle, font en sorte que les employés talentueux ont de plus en plus le pouvoir de choisir leur organisation et qu’ils n’hésitent pas à la quitter pour de meilleurs avantages. C’est pourquoi, il est très rentable d’investir pour personnaliser les interventions visant à mobiliser et à créer l’engagement du capital humain.
Nos interventions en développement organisationnel permettent d’améliorer l’efficacité organisationnelle et de soutenir les gestionnaires pour mieux gérer les nombreux changements auxquels ils font face, tout en s’assurant de l’engagement et de la mobilisation de leurs troupes.
En fonction des besoins exprimés par les clients, nos services diversifiés peuvent souvent s’avérer pertinents pour relever ces nombreux défis, tout en s’assurant que vous ayez un allié fondamental : le Facteur Humain. Pour ce faire, nous mettons à votre disposition diverses interventions conseil, notamment en:
- Diagnostic organisationnel
- Gestion de la relève: élaboration du plan de relève, illustration visuelle du risque de relève, identification de la relève intérimaire et stratégique, développement des hauts potentiels et plans de développement personnalisés, développement d’indicateurs de mesure
- Planification stratégique selon une approche mobilisante et orientée sur les résultats et la responsabilisation de l’organisation
- Développement de programmes et de politiques RH sur mesure
- Évaluation et optimisation de processus ou de fonctions RH : ex. dotation, développement, gestion du rendement, etc.
- Accompagnement dans la gestion et l’implantation de changements
- Implantation d’une approche par compétences et élaboration de profils de compétences
- Diagnostic du fonctionnement d’équipe et consolidation d’équipe
- Repositionnement de la fonction RH
- Analyse des besoins de développement et mise sur pied de programmes de développement sur mesure