Source : ordrecrha.org, Jacqueline Codsi, CRIA 28 novembre 2017.
Ce n’est plus une surprise, le coaching de gestion est un excellent moyen d’accélérer le développement du leadership.
Cette approche personnalisée fonctionne autant pour :
- soutenir des dirigeants et des cadres dans la mise à niveau de certaines compétences critiques;
- préparer la relève à un nouveau rôle;
- faciliter l’intégration d’un cadre dans une nouvelle culture/entreprise.
Il arrive toutefois que, malgré l’expertise reconnue d’un coach certifié et un mandat de coaching clair, les résultats ne soient pas au rendez-vous. Comment expliquer et éviter certains échecs?
Ayant supervisé plusieurs programmes de développement offerts aux gestionnaires et ayant œuvré à titre de coach tant interne qu’externe, j’en suis venue à développer un cadre de référence comportant quatre critères visant à évaluer les probabilités de succès d’une démarche de coaching et à prévenir des échecs.